如何管理比你更有经验的人
最后更新日期:2022年3月14日
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客户问:
“我管理的人比我更有经验，我对此感到尴尬。我该怎么办?”
我们经常听到这个问题，所以你不是一个人。它真的可以管理经验更丰富的人会感到尴尬，无论是在任期、经验、年龄还是专业知识方面。这种差异一开始可能会让你感觉很奇怪，但它不一定会对你们的关系或结果造成困难。记住，你的员工希望与你保持良好的关系。他们想要得到尊重和支持。他们想要成功，他们想成为一支胜利的球队。如果你练习有效的管理嗯，任期、年龄或专业知识的差异并不像你想的那么重要。以下是一些需要记住的事情:
记住:你也有专长。
你的价值观、技能和经验的结合成就了你的今天。你的员工可能在某些方面比你拥有更长的任期、更丰富的经验或更专业的专业知识，但这并不会减少你能带来的东西。
确保你们在明确的角色和目标上保持一致。
如果你的员工已经从事这项工作多年，而你是新手，你可能会觉得引导他们很尴尬。如果是这样的话，专注于支持，而不是指导。得到一致的周围大的目标这样你就可以专注于最重要的事情——结果——而他们用自己的经验来完成工作。
承认他们的经验和专业知识而且确保你的权威。
有两件事可能是真的:你的员工可能比你有更多的经验或专业知识而且你的工作是做他们的经理。如果你为了证明自己的权威而过度补偿，或者在工作中显得过于缺乏安全感，你的员工就不能指望你了。你可以说:“你比我更了解移民法，所以我将依靠你的专业知识来制定战略决策——我的工作是支持你完成你的工作，确保我们的团队能够很好地合作，从而实现我们的目标。”
如果出现问题，及时处理。
如果你的员工抗拒你的权威或破坏你的决定，以你处理其他工作或人际关系问题的方式来处理——给予反馈并寻求视角。例如，你可以说:“我注意到你似乎不愿意接受我给你的任务。发生什么事了?”
加倍努力建立关系。
虽然尊重可以通过专业知识、年龄或经验获得，但更好的是通过培养建立人际关系．努力建立牢固的工作关系，真诚、信任、坦诚地谈论权力和差异，以及共同的目标感。
注意你的力量。
记住，造就伟大管理者的品质往往与主题或技术专长无关。高效的管理者关心负责任地行使自己的权力，因为他们认识到自己对员工的工作生活质量有重大影响。他们引导、支持和倡导。他们培养健康的团队活力和文化，给予亲切和直接的反馈，并寻求观点。
最后，有时候这需要一些时间。做好你的工作，你可能会发现六个月后，你甚至忘记了你曾经有过这个问题。