代表团

无论您是管理一个团队还是整个组织，都要清楚地委派工作的关键是要清楚您的期望，请在增加成功的可能性并在后端创建问责制。

尝试我们的“摩卡咖啡”模型（经理，所有者，咨询，助手，批准者）在项目上建立明确的角色。

这是我们听到的有关摩擦角色和实施的一些最常见的问题。

查看这些视频，这些视频回答有关摩卡咖啡的一些常见问题。

这是一封电子邮件，您可以用来介绍我们的Mocha模型来阐明项目角色，并让所有人使用相同的词汇。

在寻找工作时，您可以委派，问问自己：您可以在哪些领域产生最大的影响并利用自己的优势？使用比较优势来决定您应该拥有的工作以及应委派什么。

项目负责人和经理：在委派新项目或责任时使用此工作表，以使期望，资源，约束以及如何核对进度保持一致。

通过在项目结束时进行汇报，您可以捕捉经验教训，以确保下次获得更好的结果。此模板将帮助您提出正确的问题。

为了帮助您监视进度并了解工作的实际情况，这里有一些探索问题，可以帮助您在表面下方。

对于复杂的项目，制定一项书面计划是有帮助的，该计划列出了“谁将按照何时做”，包括较小组件的临时截止日期。

查看一些行动中PTR的示例，以及如何牢记您的偏好和传统来管理您的需求。

这是一些最常见的选择点或关键决策机会的列表，经理人面临的可能会产生公平和包容性的影响。

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