角色和目标
当您不仅可以承担特定的任务，而且更广泛的责任时，您将最大程度地发挥影响力。In this section, you’ll find tools for creating meaningful roles and setting and reinforcing clear, measurable goals for your staff, which will enable you to fully share the pressure (and joys!) not just of day-to-day tasks but also of driving your organization forward.
角色期望模板和样本
创建对员工角色的一页描述通常是有帮助的，该描述不仅要考虑工作人员应该做的事情，而且还要考虑如何完成工作。该资源包含一个模板和两个示例角色期望表。
实现目标开始的7个技巧
目标是结果背后的推动力，但是目标设定会感到费力和笨拙。无论您是在组织，团队还是个人级别上实现目标，都可以遵循以下技巧以克服痛点并减轻过程。
在混乱中实现目标的五个技巧
当世界上发生很多事情，您的组织或您的个人生活（或三个！）时，目标设定可能是一项无法克服的任务。好消息是，目标设定不必加剧混乱。它可以帮助您通过它。
从聪明到聪明：如何将包容性和公平嵌入到目标中
当您从股权中立目标转变为带有公平和包容性考虑因素的目标时，请练习以下技巧以保持步入正轨。
Smartie目标工作表
目标是推动结果的具体方式，但是如果没有明确的公平和包容组件，目标不会为边缘化社区带来更好的成果，解决差异或造成归属。介绍智慧目标！
目标设定工作表
使用目标设定工作表来起草团队或个人目标。该工具包含在进行目标设定时与经理进行自我反思或讨论的问题。
目标步长工作表
设定目标后，请确保定期检查进度。使用目标步长工作表来跟踪进度并定期分享有关团队或个人目标的更新。
红灯/绿灯目标跟踪工具
红灯/绿灯目标跟踪工具是用于跟踪目标的进度。该资源包含组织，团队和个人级别的目标样本。
目标银行
需要灵感来设定目标吗？查看我们在渐进式和教育权益领域的共同领域的样本智能目标的目标。
样本组织目标发展步骤
这些示例目标开发步骤可以作为指南，以帮助您开发组织自己的目标设定过程。
采样组织目标
您的组织今年将取得什么成就，您将如何判断成功？这是如何构建清晰，可衡量的组织目标的示例。
示例电子邮件开始目标设定
这是一封示例电子邮件，您可以用来解释您将要做什么，为什么以及在创建目标后如何使用。
30/60/90天目标分机模板
使用此资源来设定短期目标并确定头三个月的基本活动。
样本CTO目标与指标
这些与人才相关的样本目标可以帮助您确定并为首席人才（CTO）角色设置自己的目标。
共同的选择点
这是一些最常见的选择点或关键决策机会的列表，经理人面临的可能会产生公平和包容性的影响。
劳工样本
劳动分工可以帮助两个或更多人澄清每个人承担的责任。在这里，我们共享两个样本。
新闻通讯文章