在本节中,您将找到创建强大文化的工具,这些文化将指导您的团队如何处理他们的工作和您实现的结果。

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牢固关系的四个要素:建立关系的经理指南

我们相信,建立关系是有效管理(公平、可持续和结果驱动)的核心能力。本指南适用于希望与员工建立(更)支持性和功能性关系的经理。

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通过不确定性进行管理的3种方法:目的、代理、联系

作为管理者,我们无法结束大流行或消除种族和代际创伤,但我们可以影响员工对这一时刻的感受。这篇文章提供了三种方法,在危机或不确定的时候建立更强的使命感、代理感和联系感。

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换位思考增强人际关系

我们培养的自我意识和对他人的真诚考虑越多,我们就越有能力建立和获得更好的结果,尤其是在冲突、紧张和挫折的时候。做到这一点的一个关键方法是换位思考。

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如何管理跨级关系

与你的直接下属的直接下属互动——小心、注意和一致——有很大的好处。下面是成功导航跳过级关系的三个具体技巧。

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牢固关系的四个要素:建立关系的经理指南

我们相信,建立关系是有效管理(公平、可持续和结果驱动)的核心能力。本指南适用于希望与员工建立(更)支持性和功能性关系的经理。

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示例自动回复邮件:放慢和优先照顾

寻找更多的空间来放慢速度,在危机时刻优先考虑护理?查看这个示例自动回复电子邮件,我们的一个客户友好地与我们分享。

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相关培训

设法改变世界

三个箭头指向中心。

一个互动的,快节奏的速成班,在有效的,公平的管理基础。包括授权、角色明确、设定目标和培养员工等技能。

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2 - 4天
机票价格
395 - 650美元
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种族平等、包容和结果管理

三个相邻的圆。最后一个看起来像靶心。

如果你已经完成了《如何改变世界》课程,本课程将以这些课程为基础,帮助你在管理的关键方面应用公平和包容。

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