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使用公平的程序做出更好的决定

公平程序的目的是为真实、公平和包容的参与创造空间，建立决策的清晰度，从而加强关系、参与、结果和执行。

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决策模式

对于如何做出决策保持透明，往往能让更多参与的参与者获得更好的结果。这里有一个可以在团队中分享的潜在决策框架。

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具有优点、缺点和缓解措施的决策

用这个简单的表格让你的团队做出艰难的决策。

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离职面试技巧(和模板!)

对即将离职的员工进行离职面谈是一个有价值的信息来源，可以了解哪些工作做得很好，哪些可以改进。使用我们的提示和模板开始吧。

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如何有效地管理时间和系统

虽然我们在行业中看到的大部分精力耗尽和过度工作超出了任何个人的控制，但我们确实可以控制我们如何管理我们的时间和系统，以便我们能够取得伟大的成果，避免不必要的混乱，并最大限度地减少疲劳。本文介绍了一些个人实践，可以帮助您和您的团队可持续地完成最重要的工作。

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每日清单模板

每日清单是一种工具，你可以用它来让自己在每天的基础上保持有条不紊。它可以帮助你从其他行动项目中区分“大石头”(你需要完成的事情，认为你的一天是成功的)。

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每周加列表模板

“周加清单”是对“每日清单”的补充，可以让你在日常工作之外保持条理。它可以帮助你跟踪那些次要的项目，同时优先考虑那些能让你一个月成功的项目。

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如何重新安排优先级

无论你是一名员工、项目负责人还是主管，在当前的环境中，你可能需要的最重要的技能之一就是(对某些事情)说“不”的艺术，这样你就可以为其他事情腾出空间。换句话说:如何调整优先级。

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管理不确定性:如何与团队沟通

在危机中，每位领导者的一项重要工作就是为员工提供一个容器，也就是说，了解正在发生的事情。有效的沟通可以促进稳定、连续性和目标感，帮助人们应对困难时期。

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沟通策划工作表

在危机中，每位领导者的一项重要工作就是为员工提供一个容器，了解正在发生的事情。使用这个工作表来计划在困难时期与团队沟通的5个关键组成部分。

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通过不确定性进行管理:如何进行情景计划

情景规划现在可以帮助你为未来做好准备，这样你就可以抓住可能性或制定应急计划。学习场景规划的基础知识，然后开始使用我们易于使用的工具。

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60分钟备份计划

当涉及到不确定性时，每个员工都可以采取的一个步骤是制定一个计划，如果我们的一个或多个团队成员不在，谁将接管关键职责。这些技巧可以帮助你弄清楚需要涵盖的最重要的职责，如果当前的所有者不在，谁可以做这些工作，以及那个人现在需要做什么准备。你可以在短短60分钟内取得巨大的进步。

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备份规划工具

当涉及到处理工作中的未知数时，每个团队成员都可以采取的一个具体步骤是创建一个备份计划，如果一个或多个团队成员不在，谁将接管关键职责。使用我们的模板开始。

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建立你的情绪弹性肌肉

在危机时刻，经理们必须依靠他们的情绪弹性肌肉。这篇文章分享了一些资源和建议，教你如何保持情感基础，这样你就可以有效地领导。

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让薪酬更加公平

你处理薪酬的方式可以告诉现有和潜在员工你是谁，你看重什么。下面是你可以参考的6个基准，帮助你制定一个更公平、透明的薪资福利政策。

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公平程序的例子

看看这些公平过程的例子，这是一种决策方法，让那些受决策影响最大的人有机会帮助制定决策。

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5远程管理切换技巧

第一次远程管理可能会令人生畏!以下五条建议可以帮助你做出改变。

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新经理应该知道的最重要的事情

以下是新经理应该牢记的五件最重要的事情。

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作为一个新经理，你该如何度过你的时间

成为一名管理者需要改变你的时间分配方式，同时更多地关注授权。作为一名经理，你仍然要执行很多任务——只是不像以前那样了。

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新晋升经理的常见问题

我如何管理我以前的同事?当事情不确定时，我该如何应对?以下是我们从新晋升的经理那里听到的一些最常见的问题。

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如何管理比你更有经验的人

如果你能很好地实践有效的管理，任期、年龄或专业知识的差异就不会像你想象的那么重要。这里有一些事情要记住。

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5盒场景规划工具(及示例)

无论您是在应对不确定性和变化，还是在预测道路上的战略岔路口，我们的5盒场景规划工具都可以帮助您收集所需的信息，思考场景，并概述可能的行动计划。

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有效管理的三个维度

在这篇文章中，我们为有效管理提供了一个新的定义——一个植根于公平、可持续性和结果的定义。

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牢固关系的四个要素:建立关系的经理指南

我们相信，建立关系是有效管理(公平、可持续和结果驱动)的核心能力。本指南适用于希望与员工建立(更)支持性和功能性关系的经理。

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如何培养和运用核心价值观

明确和调整核心价值观是领导者最重要的任务之一。这里有五个指导原则。

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重新开放之门的决定——反思、再投资、再设计

随着我们进入大流行的新阶段，疫苗更容易获得，更多的州“重新开放”，我们正站在一个世界与另一个世界之间的大门上。作为管理者，我们的工作是带领我们的团队从危机走向重塑，同时平衡甚至控制紧张局势。一切都从问题开始。

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有关重开及重新设计的员工意见调查问题

这项抽样调查旨在供领导者在考虑重新开放办公室、面对面会议和旅行时，根据需要评估员工的需求、担忧和情况。

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示例自动回复邮件:放慢和优先照顾

寻找更多的空间来放慢速度，在危机时刻优先考虑护理?查看这个示例自动回复电子邮件，我们的一个客户友好地与我们分享。

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经理可以做的5件事来为选举做好准备

看看这些建议，经理和领导者可以帮助他们的团队度过选举季节(即使你的工作与选举工作、政治或组织没有直接关系)。

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管理高效快速反应团队的技巧

在动荡和危机时期，建立一个快速反应团队，帮助你快速做出明智的决定。

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选举前致工作人员电子邮件样本

在选举日到来的日子里，不知道该对你的团队说些什么?我们的一位客户好心地分享了一封她发给所有员工的电子邮件作为样本。

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Las trres dimensions de la gestión eficaz

在este artículo，新行动definición de gestión平等的中心，行动的结果。

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Los cuatro元素de las relaciones sólidas: La guía del gerente para La construcción de relaciones

Creemos que la creación de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz(平衡，可稳定的方向和结果)。Esta guía está dirigida a los gerentes que desean established relaciones (más) de apoyo y funcionales con su personal。

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