在本节中,你会发现工具和资源来帮助你建立良好的人际关系和管理起来,侧身时得到更好的结果。

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构建弹性使用的控制范围

控制范围是一个概念,帮助人们他们宝贵的时间和精力专注于他们能控制的事情,这样他们可以做出更大的影响最重要。

4分钟阅读
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换位思考为强关系

别人的更多的自我意识和真实的考虑我们培养,我们就越有建立和得到更好的结果,特别是在冲突的时候,紧张,和沮丧。一个关键的方法是通过换位思考。

5分钟读
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得到一致的工作表

设置你自己(或你的团队)的成功,与你的项目领导或经理优先事项,期望,资源,和签入点。

2.5分钟阅读

额外的资源

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通过不确定性管理:中层管理者的策略

中层管理人员起到了重要作用。它也不是一件容易的工作。如果你曾经感到夹在中间你的经理和您的团队之间,这里有三个策略来摆脱困境。

7.5分钟阅读
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构建弹性使用的控制范围

控制范围是一个概念,帮助人们他们宝贵的时间和精力专注于他们能控制的事情,这样他们可以做出更大的影响最重要。

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得到一致的工作表

设置你自己(或你的团队)的成功,与你的项目领导或经理优先事项,期望,资源,和签入点。

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换位思考为强关系

别人的更多的自我意识和真实的考虑我们培养,我们就越有建立和得到更好的结果,特别是在冲突的时候,紧张,和沮丧。一个关键的方法是通过换位思考。

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与CSAW提供更多(更好的)反馈

团队工作需要伟大的communication-giving清晰的方向,调整预期,并提供和接收反馈,帮助人们成长。在本文中,我们分享一个简单的框架,给予更多更好的反馈:CSAW。

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CSAW工作表和样品

担心给予反馈?这个工作表将帮助你思考你想说什么和怎么说它与CSAW(连接、共享问,结束)。

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劳动分工的样本

劳动分工可以帮助两个或两个以上的人澄清责任每个人持有。这里我们有两个样品。

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y具体CSAW hoja德找工作

还有Nervioso de dar retroalimentacion ?斯塔hoja德找工作勒会帮助思考en瞧,您愿意做y在科莫decirlo con CSAW (Conectar、Compartir Preguntar, Concluir)。

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Dar mas retroalimentacion con CSAW (y药)

Trabajar在联合国的球队一样均出自同一名设计师requiere una格兰手:dar instrucciones克拉拉,alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios, ayuden crec las角色。在埃斯特危象,compartimos联合国马可简单的药对retroalimentacion对位dar mas y: CSAW (Conectar、Compartir Preguntar, Concluir)。

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Alinearse: hoja德找工作

Preparese (o准备一个苏的球队)对位el exito poniendose de acuerdo反对阿苏经理指出jefe de尤其las prioridades expectativas拉斯维加斯,洛杉矶recurso项目y洛杉矶分控制lo庄严的德尔卡米诺。

2分钟阅读
相关培训

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一圈有七个射线扩展。

为普通员工提供培训策略越来越清楚自己的角色,期望,和进步。我们会让你在工作中获得优秀的结果。

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1或2天
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从200 - 350美元
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五圈由线连接,代表一个节点或网络。

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1或2天
机票价格
从200 - 350美元
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颂歌的工作:BIPOC员工群体

波浪线连接的。

一个支持性的和合作空间,帮助非管理层BIPOC员工在社会公正和教育公平组织的兴衰解决的挑战。

持续时间
2或3天
机票价格
从75 - 350美元
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