在本节中,您将找到帮助您解决性能问题的工具,包括用于性能改进计划、指导和放手的技巧和脚本。2022年世界杯名额

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解决性能问题的四个步骤

当有人表现不佳时,你会怎么做——他们没有达到预期,没有达到目标,或者没有展示出他们角色的必备技能?你应该在绩效改进上投入多少?什么时候该让一个人离开?那么,你是如何决定$%的?这四个步骤将帮助您处理处理性能问题的棘手过程。

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非正式性能警告-示例脚本

下面是一个例子,关于与一位正在苦苦挣扎的员工进行最初的非正式警告对话。

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性能改进计划Toolkit

绩效改进计划(PIP)是一份带有明确步骤的书面计划,以帮助员工达到他们所担任角色的预期绩效水平。这个工具包包括两个资源:1)为经理准备的工作表,无论你是否准备好参加正式的PIP,这都是有帮助的;2)一个书面绩效改进计划的模板,你可以填写并与你的员工分享。

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额外的资源

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解决性能问题案例研究

看看这个案例研究,它说明了我们关于解决性能问题的文章中概述的四个步骤:反思、检查、评估、考虑和决定。

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解决性能问题的四个步骤

当有人表现不佳时,你会怎么做——他们没有达到预期,没有达到目标,或者没有展示出他们角色的必备技能?你应该在绩效改进上投入多少?什么时候该让一个人离开?那么,你是如何决定$%的?这四个步骤将帮助您处理处理性能问题的棘手过程。

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性能改进计划Toolkit

绩效改进计划(PIP)是一份带有明确步骤的书面计划,以帮助员工达到他们所担任角色的预期绩效水平。这个工具包包括两个资源:1)为经理准备的工作表,无论你是否准备好参加正式的PIP,这都是有帮助的;2)一个书面绩效改进计划的模板,你可以填写并与你的员工分享。

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如何处理棘手的绩效改进计划

以下是我们的客户遇到的一些棘手的性能场景,以及设计响应性性能改进计划的建议。

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关于性能问题的常见问题

在警告他们之后,你应该给他们多长时间来改善?如果有人没有达到预期,但我也不能指出他们搞砸了什么具体的事情,我该怎么办?下面是一些我们经常听到的关于性能问题的问题。

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如何对防御行为给予反馈

阅读这篇文章,了解当工作人员以防御性的态度回应反馈时该怎么做。

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如何指导一个没有条理的员工

以下是我们对如何指导一个没有条理的员工的建议。2022年世界杯名额(注意:你也可以把这些技巧应用到其他问题的指导上!)2022年世界杯名额

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非正式性能警告-示例脚本

下面是一个例子,关于与一位正在苦苦挣扎的员工进行最初的非正式警告对话。

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正式性能警告-样本

当纠正性的反馈和支持并没有改善员工的表现时,下一步通常是一个更正式的警告,明确地告诉员工他们的工作处于危险之中。下面是一个正式的书面性能警告的例子。

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绩效评估表样本-纠正性评估

我们知道它可以帮助观察这类事情的样本,所以这是一个挣扎的员工的样本评估。

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2022年世界杯名额指导外样例脚本

辅导2022年世界杯名额式谈话的目的是让员工相信继续担任这个职位没有意义,并就平稳过渡计划达成一致。

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射击-脚本示例

经理们在解雇员工时常常不知道该说些什么,下面是一个例子。

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渐进纪律政策样本

渐进式纪律包括一系列越来越严重的警告,如果员工没有充分改善,最终会被解雇,并让员工知道,在不了解你的担忧之前,他们是不会被解雇的。

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共同选择点

下面列出了一些最常见的选择点,也就是经理们面临的可能会对公平和包容性产生影响的关键决策机会。

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我的生命之旅

我们的行动计划(PIP),我们的行动计划,我们的行动计划,我们的行动计划,我们的行动计划función。埃斯特kit de herramientas包括做递推:1)una hoja de trabajo de preparación para gerentes, que puede ser útil tanto si se está prepare para un PIP formal y 2) una plantilla para un Plan de Mejora del Rendimiento por escrito que puede rellenar y comparator con su miembro del personal。

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