在本节中,你会发现资源,以帮助您开发和投资于你的员工,包括给予和接受反馈的工具和评估性能。

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与CSAW提供更多(更好的)反馈

团队工作需要伟大的communication-giving清晰的方向,调整预期,并提供和接收反馈,帮助人们成长。在本文中,我们分享一个简单的框架,给予更多更好的反馈:CSAW。

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2×2的反馈形式

2×2系统帮助管理者和工作人员经常反映,分享反馈,并讨论如何工作。

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如何接收反馈(第1部分)

当我们反应良好的反馈,我们加强关系和信任,我们会越来越增加的可能性,并有助于文化的增长,坦率,严格在我们的团队。这是我们最好的建议接收反馈,关注的部分控制。

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额外的资源

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5建议给予更好的反馈

得到更好地给予反馈和帮助你的员工得到更好,也这五个技巧。

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绩效评估四种方法来减轻的偏见

没有严格和护理,业绩评估可以创建混乱,导致不公平的结果,和更低的员工士气。这里有四条建议减少偏见在评估性能。

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与CSAW提供更多(更好的)反馈

团队工作需要伟大的communication-giving清晰的方向,调整预期,并提供和接收反馈,帮助人们成长。在本文中,我们分享一个简单的框架,给予更多更好的反馈:CSAW。

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CSAW工作表和样品

担心给予反馈?这个工作表将帮助你思考你想说什么和怎么说它与CSAW(连接、共享问,结束)。

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2×2的反馈形式

2×2系统帮助管理者和工作人员经常反映,分享反馈,并讨论如何工作。

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如何接收反馈(第1部分)

当我们反应良好的反馈,我们加强关系和信任,我们会越来越增加的可能性,并有助于文化的增长,坦率,严格在我们的团队。这是我们最好的建议接收反馈,关注的部分控制。

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在…赞美赞美!

赞美不仅仅是可有可无的!这里有一些建议供使用我们CSAW框架给高质量的积极反馈。

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如何推动卓越(心)

你是否需要工作人员或团队推动更多的但是不知道如何?当我们说,我们并不是说把某人发脾气没有救生筏;我们的意思是设置一个高酒吧和诚实的时候需要改进。这里有一些您可以使用的语言。

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职业生涯通路工具包

这个工具箱包括一个循序渐进的指南构建胜任力模型”记住股票,和两个例子来帮助你开始。

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换位思考为强关系

别人的更多的自我意识和真实的考虑我们培养,我们就越有建立和得到更好的结果,特别是在冲突的时候,紧张,和沮丧。一个关键的方法是通过换位思考。

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八步指南为经理业绩评估

做得好,绩效评估是一个后退的机会,总结反馈,反映员工的工作组织和轨迹。这是我们的八步指南业绩评估。

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绩效评估表单模板

至少一年一次,经理和员工应该满足一对一的反思经理/员工关系,调整预期,并讨论整体性能。这个模板是由经理来评估员工,和员工自我评估和与他们的经理分享反馈。

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样本邮件收集输入别人的业绩评估

寻求其他的观点是一个伟大的方式来获得一个完整的图片你员工的贡献和影响。这个示例邮件让接触人提供你的意图明显。

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2020小贴士评估性能

事情并不好,在2020年和2021年最后结论还有待分晓。你们中的许多人正在考虑各种复杂性和将需要使用最好的判断力,你考虑性能在个案基础上。虽然我们不能提供一个全面的指南,2020这里有一些建议供你评估。

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样品性能评估的评估形式

下面是一个示例完成绩效评估可能会是什么样子的一个高水平的测试人员,其中包括发展反馈让员工更好。

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五种方式保持高水平的员工

保留是一个关键的员工发展经理常常忽略的一部分。这里有五件事你可以做什么来增强记忆。

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如何给予反馈防御呢

阅读本文的建议做什么当工作人员与防御响应反馈。

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执行董事绩效评估表单模板

与其他员工评估、教育评价应重点关注哪些ED已经完成(结果)以及如何总监,首席执行官,本金,或联合操作(价值观和方法)。使用我们的执行董事绩效评估表单模板进行平衡,严格评估你的导演的表现在两个方面。

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常见的选择分

这里列出一些最常见的选择的点,或关键决策机会,经理可能面对股票和夹杂物的影响。

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Dar mas retroalimentacion con CSAW (y药)

Trabajar在联合国的球队一样均出自同一名设计师requiere una格兰手:dar instrucciones克拉拉,alinear las expectativas y ofrecer (y recibir) comentarios, ayuden crec las角色。在埃斯特危象,compartimos联合国马可简单的药对retroalimentacion对位dar mas y: CSAW (Conectar、Compartir Preguntar, Concluir)。

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y具体CSAW hoja德找工作

还有Nervioso de dar retroalimentacion ?斯塔hoja德找工作勒会帮助思考en瞧,您愿意做y在科莫decirlo con CSAW (Conectar、Compartir Preguntar, Concluir)。

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Formulario de retroalimentacion 2×2

El sistema 2×2效果一个洛洛经理y miembros del个人reflexionar con regularidad,一个compartir comentarios y discutir科莫va El找工作。

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Plantilla——Formulario de Evaluacion del Rendimiento

Al至少一旦Al去年洛杉矶导演y洛杉矶miembros del个人岁reunirse uno uno para reflexionar, la relacion之间el经理y el个人reajustar las expectativas y discutir el rendimiento将军。斯塔plantilla Esta pensada对位,那么多洛经理evaluen al个人科莫洛miembros del个人se autoevaluen y compartan retroalimentaciones反对苏主任。

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