公平与包容
想要确保你的管理实践反映了你的组织对社会公正的承诺?在本节中，您将找到有关如何在管理人员和项目时集中公平和包容性的工具。
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当事情不太好(几个世纪以来都不太好)时如何处理
虽然我们——管理中世界杯巴西vs塞尔维亚滚球心——无法消除近半个世纪以来美国黑人的退化和非人化所造成的伤害，但我们可以帮助为管理者和领导者设想一条前进的道路。在这篇文章中，我们将分享在情况不太好的时候(而且已经很长时间了)如何支持您的员工的最佳想法。
识别选择点:“偏见检查”
通过使用选择点来关注公平性和包容性，此模板为您提供了与团队成员(直接报告和同事)互动的机会。从整个团队的角度——而不是个案的角度——来做这件事，可以帮助你发现差异，检查偏见。
通过不确定性进行管理的3种方法:目的、代理、联系
作为管理者，我们无法结束大流行或消除种族和代际创伤，但我们可以影响员工对这一时刻的感受。这篇文章提供了三种方法，在危机或不确定的时候建立更强的使命感、代理感和联系感。
所以你宣布黑人的命也是命。现在怎么办呢?
仅仅发表声明是不够的。我们公开展示的反种族主义只有在我们的私人行动、心态转变和干预时才真实。在这篇文章中，我们分享了五件事，供领导人考虑做，以实现他们的“黑人的命也是命”团结宣言。
Los cuatro元素de las relaciones sólidas: La guía del gerente para La construcción de relaciones
Creemos que la creación de relaciones es una competencia fundamental para una gestión eficaz(平衡，可稳定的方向和结果)。Esta guía está dirigida a los gerentes que desean established relaciones (más) de apoyo y funcionales con su personal。
SMART a SMARTIE: cómo integral la inclusión y la equidad en sus objetivos
关于中立的目标和公平的目标inclusión，关于公平的目标和公平的目标práctica关于公平的目标和公平的目标inclusión。
聪明的小矮人
我们的目标是我们的目标explícito我们的目标是inclusión，我们的目标是producirán我们的目标是我们的目标，abordarán我们的目标是，我们的目标是crearán我们的目标。
' Así es como lo hemos hecho siempre!(Una guía para usar el PTR)
我们在一起decisión-desde这是一个重要的沟通方式，个人在这方面有一个良好的关系。PTR，有重要的偏好，有原则和必要，有一个地方，有一个地方，有一个中心，有一个地方，重要的地方，有一个地方，有一个原则和结果。
利用我们的权利elección促进种族平等inclusión
Los puntos de elección儿子，分歧，在，el camino, donde algunos, caminos，生殖，现状，otros, caminos, abren机会，para la equidad种族，la inclusión y, la pertenencia。Con los puntos de elección, los líderes toman una pausa良心para reflexionar, generalopciones y颁布cambios que promuevan la equidad y la inclusión。
