代表团

设定和调整期望是所有管理工作的起点——无论你是招聘、设定目标、委派项目还是评估业绩。这里有三个简单的步骤可以让你与期望保持一致。

在寻找可以委派的工作时，问问自己:哪些领域是你可以发挥最大影响和发挥你的优势的?利用比较优势来决定哪些工作你应该自己承担，哪些工作你应该委托他人。

授权会破坏你的工作、你的团队和你的管理。这里有一些避免它的技巧(同时还能支持你的员工工作!)。

看看这些关于如何避免授权的常见问题。

一个人对工作的责任感和自主权是他们成功的关键部分。这里有5个小贴士可以帮助你的员工获得主人主人感。

在这篇文章中，我们将回答一个读者的问题，即如何在没有微观管理的情况下确保工作顺利完成。

为了帮助您监控进度并了解工作的实际情况，这里有一些探索性问题，可以帮助您深入了解工作的本质。